Résumez les points clés de l’entretien d’embauche
Cette étape, valable aussi bien lors du recrutement d’un stagiaire que d’un collaborateur vous aide à faire le bon choix entre 2 candidats car elle vous permet de visualiser sur un support papier ou informatique les impressions que vous avez eues durant vos entretiens avec les candidats.
La grille d’évaluation par critère sera votre meilleure alliée. Cette méthode, utilisée à bon escient, devrait obligatoirement vous aider dans votre recherche d’un nouveau collaborateur. Utilisez un système de notation classique, entre 1 et 5 ou entre 1 et 10 et mettez-y les remarques significatives que vous avez notées durant l’entrevue.
Attention tout de même à rester objectif ! En tant qu’êtres humains, on est tentés de suivre son instinct plutôt que la raison et cela peut mener à des échecs, facilement évitables. Par exemple : si vous avez senti qu’un candidat avait un excellent relationnel mais que ses compétences, elles, laissaient à désirer, ne perdez pas de temps à envisager une collaboration avec lui si ce manque de compétences est un critère très important pour le poste en question.
Un autre point important : ne commencez pas votre bilan pendant l’entretien car vos réactions risquent d’être différentes pendant et après la rencontre. Vous êtes également moins à même d’être objectif car vous n’aurez pas pris le recul nécessaire.
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 | "Vous n’arrivez pas à choisir entre 2 candidats ? Rappelez-les pour leur demander s’ils accepteraient un deuxième entretien !" |
Rappeler un candidat en entretien
• Vous n’arrivez pas à choisir entre 2 candidats ? Rappelez-les pour leur demander s’ils accepteraient un deuxième entretien ! C’est l’occasion parfaite pour vous faire une idée plus précise des personnes tout en diminuant, sans pour autant le supprimer, le risque de vous tromper. Vous aurez aussi la possibilité de poser des questions plus précises aux candidats, comme de décrire des situations où ils ont été (mis) en difficulté ou un projet dont ils ont été chargés de la direction.
• Par ailleurs, il est plus facile de vérifier les qualités relationnelles d’une personne lorsque celle-ci a plus de temps pour décrire ses réalisations et ainsi pouvoir démontrer qu’elle possède réellement les aptitudes que vous recherchez.
• Quoi de mieux qu’un second entretien pour tester leur motivation ? Profitez de celui-ci pour leur poser plusieurs questions sur ce qu’ils apporteraient à votre société.
• Enfin, pour réussir un entretien d’embauche, il est parfois nécessaire de mettre les candidats en situation. Les présenter à leurs collaborateurs potentiels vous permettra de voir lequel des postulants s’intégrerait le mieux à l’équipe. Vous pouvez aussi ajouter les remarques de vos salariés dans votre grille d’évaluation car ils peuvent remarquer certains détails qui vous ont échappés.
Cet article marque la fin de cette série consacrée au recrutement et l’équipe de Direct Emploi vous souhaite que votre recherche aboutisse à des résultats concluants !
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